Vi taler hele tiden om ledelse og ledere – vi bør tale mere om gode medarbejdere

Klumme i Berlingske Business, 8. januar 2022. Af Christian Ørsted. Følg debatten på LinkedIn: 1.500 likes og mere end 100.000 visninger. Hvis det gode lederskab handler om at få det bedste frem i andre, hvad handler det gode medarbejder- og kollegaskab så om? Wiseman kalder de bedste medarbejdere for »Impact Players«. De er ikke nødvendigvis […]

Læs mere

Hvad enhver bør vide om flodheste. (Berlingske)

Af Christian Ørsted. Bragt i Berlingske 23. januar 2021. Aldrig har myten om modstand mod forandring været så tydeligt modbevist af engagement og omstillingsparathed så mange steder – alt fra sygehuse, vuggestuer og dagligvarehandlen til nedlukkede, oplukkede og begrænsede arbejdspladser og hjemmekontorer arrangeret omkring skiftehold for at klare hjemmeskoling har vist os, at det ikke […]

Læs mere

Ti spørgsmål, der synliggør bureaukratiet i enhver organisation (Berlingske)

Ledelse: I en uforudsigelig verden er der brug for, at vi kan reagere hurtigt og drage nytte af viden fra hele organisationen, så vi kan skabe de bedste resultater. Første skridt er at gøre omkostningerne ved bureaukrati synlige. Af Christian Ørsted – bragt i Berlingske 31. oktober 2020. »Det kan vi altså ikke …« Inden […]

Læs mere

Krisen har IKKE vist, at ledelse er pseudoarbejde. Klumme i Berlingske

Mellemledere bliver igen og igen gjort til skydeskive for obstruktion og uduelighed. Det er et vildspor og kan medføre, at vi måske går glip af den vigtigste læring for at få gang i Danmark. At vi kan bekæmpe dårlig ledelse ved at klare os med mindre ledelse er en lige så forkert præmis som at […]

Læs mere

Når din chef suger din intelligens, energi og idéer ud af dig – Klumme i Berlingske

Hvis du har en chef, der tror, han er klogere end alle andre, og som suger saft og kraft ud af dig, har du en »formindsker« som leder. De er dræbende, men der er måder at tackle dem på. Når han træder ind i rummet, ændrer samtalen sig. Folk bliver mere stille. Det er, som […]

Læs mere

Tre ideer, du er nødt til at forstå fra management-verdenens svar på Oscar-uddelingen: Thinkers50 – Klumme i Berlingske Business

  Thinkers 50 samler de mest indflydelsesrige ledelsestænkere i verden. I år ændrede fokus sig fra at få de ansatte til at gøre, hvad der bliver sagt, til, at vi er nødt til at blive bedre til at tænke os om. Hvert andet år samles ledelsestænkere fra hele verden til den uofficielle Oscaruddeling for de […]

Læs mere

Jo, der findes dumme spørgsmål: Det er dem, der medfører at ledelsen bliver de sidste der opdager det, når alting ramler – Klumme i Berlingske Business

»Er der styr på det?« Nogle ledere forstår ikke, at bekræftende spørgsmål har en nærmest magnetisk tiltrækningskraft på bekræftende svar. Og de konsekvenser, som bekræftende svar har, når vi står over for problemer, forsinkelser, uenigheder og muligheden for at rette op på ting, før de kører af sporet. For er der virkelig styr på det, […]

Læs mere

Hvad vil du helst have: Lønforhøjelse eller muligheden for at få din chef fyret? – Klumme i Berlingske Business

Er det den bedste løsning at fyre den dårlige chef? Hvad nu hvis en dårlig chef blot er et symptom på et meget større og dybere problem? Hvad nu hvis problemet er virksomhedskulturen og din chefs chef, som ikke gør noget? Som siger »vi kan ikke undvære ham«, »han er så dygtig« eller »han skaber […]

Læs mere

Bæredygtig ledelse kræver mere end mål og visioner – Klumme i Berlingske Business

Bæredygtig ledelse handler om hvordan vi skaber organisationer, der i stedet for at kapitalisere og udtømme ressourcer, opbygger dem og derfor bliver bedre til at skabe varig værdi over tid for det samfund den er en del af, sine ansatte og ejere. Vi er nødt til at tale om ikke bare »hvorfor« og »hvad« men […]

Læs mere

Forandring eller forværring? Tre faldgruber ved effektiviseringer – Klumme i Berlingske Business

Er det en forandring eller en forværring? Forandring kan være løsningen, men det kan også være problemet. Fejlslagne forandringer kan lægge organisationen ned med tidsspilde, kaos og forringelser. Hvorfor er det så svært? Og hvad skal vi være opmærksomme på for at undgå de faldgruber, mange falder i? Ofte forsøger vi at løse problemer med forandringer. […]

Læs mere

Den falske effektivitet – Klumme i Berlingske Business

Vi må gøre op med falsk effektivitet. Den falske effektivitet gør vores organisationer sårbare over for forandringer og krav. Den får vores bedste medarbejdere til at forlade organisationen, fordi de bliver skudt i skoene, at de er imod effektivitet, når det, de er imod, er forringelser i vilkårene for at løse deres opgaver hensigtsmæssigt. Det […]

Læs mere

Nytårsforsæt-ledelse: Derfor holder virksomheder fast i de forkerte mål. (Klumme i Berlingske)

Ledelse. Den motiverende kraft i at nå sine mål er et tveægget sværd, der kan føre til bortforklaringer, snyd og kynisk udvælgelse af mål, der er lette at nå – i stedet for mål, der er værdifulde for virksomheden. Af Christian Ørsted, ledelsesrådgiver, forfatter og foredragsholder. Bragt i Berlingske Tidende 4. januar 2018. Hvis den måde, […]

Læs mere