Quiet quitting handler ikke om uengagerede medarbejdere, men om dårlig ledelse (Klumme og interview i Berlingske)

Mit forslag til ledere i ugens klumme: Tal åbent om quiet quitting! Måske var det en idé at introducere sine kolleger og medarbejdere til begrebet. Høre deres tanker om det. Mange forventer, at der bliver taget negativt imod, at nogen siger fra. Eller at sige op. Og det betyder, at der med sikkerhed også er […]

Læs mere

Vi taler hele tiden om ledelse og ledere – vi bør tale mere om gode medarbejdere

Klumme i Berlingske Business, 8. januar 2022. Af Christian Ørsted. Følg debatten på LinkedIn: 1.500 likes og mere end 100.000 visninger. Hvis det gode lederskab handler om at få det bedste frem i andre, hvad handler det gode medarbejder- og kollegaskab så om? Wiseman kalder de bedste medarbejdere for »Impact Players«. De er ikke nødvendigvis […]

Læs mere

Glæden ved at opdage, at man har taget fejl – Klumme i Berlingske

De allerbedste ledere elsker at tage fejl. De får energi og glæde af at lære noget nyt. I sin nye bog »Think Again« kalder organisationspsykologen Adam Grant det »glæden ved at tage fejl«. Glæden ved at opdage, at tingene kan blive bedre, end man forestiller sig. Af Christian Ørsted, ledelsesrådgiver, foredragsholder og forfatter Bragt i […]

Læs mere

Et ord, der er vigtigere end nogensinde før: Tak (Klumme i Berlingske)

Har vi husket at takke alle for deres indsats? I performancekulturen er det resultater, der belønnes. Men hvad gør vi, når alle har skullet yde mere, uden at det har skabt fremgang? Af Christian Ørsted, ledelsesrådgiver, foredragsholder og forfatter Mens vi samler os om vores nærmeste, er det let at glemme dem, der er ude […]

Læs mere

Hvad vil du helst have: Lønforhøjelse eller muligheden for at få din chef fyret? – Klumme i Berlingske Business

Er det den bedste løsning at fyre den dårlige chef? Hvad nu hvis en dårlig chef blot er et symptom på et meget større og dybere problem? Hvad nu hvis problemet er virksomhedskulturen og din chefs chef, som ikke gør noget? Som siger »vi kan ikke undvære ham«, »han er så dygtig« eller »han skaber […]

Læs mere

Bæredygtig ledelse kræver mere end mål og visioner – Klumme i Berlingske Business

Bæredygtig ledelse handler om hvordan vi skaber organisationer, der i stedet for at kapitalisere og udtømme ressourcer, opbygger dem og derfor bliver bedre til at skabe varig værdi over tid for det samfund den er en del af, sine ansatte og ejere. Vi er nødt til at tale om ikke bare »hvorfor« og »hvad« men […]

Læs mere

Vandmeloneffekten. Derfor skal vi beholde KPIer, selvom deres destruktive kræfter underminerer vores virksomheder og offentlige sektor – Klumme i Berlingske Business

Klumme i Berlingske Business: Vandmeloner og det naive synspunkt der er ansvarlig for voldsom stor ødelæggelse af din virksomheds værdi. Det er en udbredt misforståelse, at vi ved at have observerbare og målbare KPIer kan tilskynde værdiskabende adfærd. Jeg møder den næsten alle de steder jeg kommer. Læs med i ugens klumme i Berlingske Business […]

Læs mere

Nytårsforsæt-ledelse: Derfor holder virksomheder fast i de forkerte mål. (Klumme i Berlingske)

Ledelse. Den motiverende kraft i at nå sine mål er et tveægget sværd, der kan føre til bortforklaringer, snyd og kynisk udvælgelse af mål, der er lette at nå – i stedet for mål, der er værdifulde for virksomheden. Af Christian Ørsted, ledelsesrådgiver, forfatter og foredragsholder. Bragt i Berlingske Tidende 4. januar 2018. Hvis den måde, […]

Læs mere